A sucessão em empresas familiares oferece diversos desafios para todos os envolvidos. Afinal, passar um negócio para a próxima geração é delicado sob vários aspectos.
Por um lado, quem transfere a empresa pode temer que seu legado seja prejudicado pelo novo comando. Por outro, quem recebe também se sente pressionado a continuar com esse legado ao mesmo tempo em que tenta tocar o negócio do seu próprio jeito.
Dessa forma, é importante estar preparado para lidar com esses desafios, para que a transição seja o mais tranquila e segura possível. Leia até o final e conheça 6 desafios da sucessão em empresas familiares:
Quais os principais desafios da sucessão em empresas familiares?
Transferir o trabalho de uma vida para a próxima geração não é uma coisa fácil. Por isso, contar com a ajuda de um profissional é mais que uma ajuda, mas sim algo essencial.
Nesse sentido, veja a seguir os principais desafios enfrentados na sucessão de empresas de família.
Resistência às mudanças
A resistência às mudanças é um fenômeno observável tanto nos membros da geração atual quanto nos sucessores, e pode ter diversas origens e consequências.
Os fundadores e líderes atuais muitas vezes têm um forte apego emocional à empresa, visto que dedicaram grande parte de suas vidas ao seu desenvolvimento. E esse vínculo pode dificultar a aceitação de novas ideias e métodos trazidos pelos sucessores. Além disso, a incerteza sobre o futuro e a falta de confiança nas habilidades dos novos gestores pode gerar medo e resistência.
Por outro lado, os líderes atuais podem temer que mudanças possam comprometer a estabilidade e o sucesso da empresa. Afinal, as gerações mais jovens tendem a ter visões e abordagens diferentes em relação à gestão e aos negócios. E essas diferenças podem gerar conflitos e resistência por parte da geração anterior, que pode ver as novas ideias como ameaças aos valores e práticas estabelecidas.
Assim sendo, a resistência às mudanças leva a conflitos entre os membros da família, prejudicando o ambiente de trabalho e a harmonia familiar. Esses conflitos podem, em casos extremos, resultar na fragmentação da empresa.
Um plano de sucessão bem estruturado e uma comunicação clara e transparente podem ajudar a reduzir essa resistência. Sem contar que envolver todos os membros da família no processo de planejamento é importante para aumentar a aceitação das mudanças.
Ademais, contar com um advogado especializado em sucessão de empresas pode trazer uma perspectiva imparcial e ajudar a mediar conflitos, além de oferecer soluções práticas para os desafios enfrentados.
Falta de comunicação
A falta de comunicação, por sua vez, costuma gerar uma série de complicações que afetam tanto o ambiente de trabalho quanto as relações familiares.
A ausência de um diálogo claro e aberto pode levar a mal-entendidos e conflitos entre os membros da família. Afinal, decisões importantes podem ser tomadas sem o conhecimento ou consenso de todos, o que gera ressentimentos e desconfiança.
Sem uma comunicação eficaz, as expectativas dos membros da família em relação ao futuro da empresa vão divergir. Isso pode resultar em frustrações e desmotivação, principalmente se os sucessores não estiverem cientes dos planos e objetivos estabelecidos pela geração anterior.
Uma forma de evitar isso é estabelecer reuniões regulares para discutir questões estratégicas e operacionais. Promover uma cultura de transparência, onde informações importantes são compartilhadas abertamente, também ajuda a reduzir a desconfiança e aumentar a coesão entre os membros da família.
Conflitos de interesse podem atrapalhar a sucessão em empresas familiares
Um dos maiores desafios na sucessão de empresas familiares é o conflito de interesses, que surgem quando os interesses pessoais dos membros da família entram em choque com os objetivos e necessidades da empresa.
Membros da família costumam ter visões diferentes sobre o futuro da empresa. Enquanto alguns podem querer expandir e inovar, outros tendem a preferir manter a estabilidade e seguir práticas tradicionais.
A forma como os lucros são distribuídos também pode gerar tensões. Membros que não estão diretamente envolvidos na gestão podem sentir que não estão recebendo uma parte justa dos lucros, enquanto aqueles que trabalham na empresa passam a acreditar que merecem mais devido ao seu esforço diário.
A escolha de quem assumirá a liderança pode ser outra fonte significativa de conflito. Critérios como competência, experiência e meritocracia tendem a ser ofuscados por favoritismos e laços familiares.
De fato, implementar boas práticas de governança ajuda a alinhar os interesses dos membros da família com os objetivos da empresa. Além disso, consultores e mediadores externos podem oferecer um ponto de vista imparcial e ajudar a resolver conflitos de maneira construtiva.
Favoritismo
O favoritismo é outro grande desafio na sucessão de empresas familiares, que pode comprometer a equidade e a eficácia do processo sucessório. Esse problema ocorre quando decisões são influenciadas por laços afetivos ou preferências pessoais, em vez de critérios objetivos e meritocráticos.
Quando membros da família percebem que o favoritismo está influenciando as decisões, isso pode gerar desmotivação e ressentimento. O favoritismo também leva à escolha de sucessores menos qualificados, enquanto membros mais competentes são ignorados. Isso pode resultar na perda de talentos valiosos, comprometendo a capacidade da empresa de enfrentar desafios futuros e inovar.
Estabelecer critérios claros e objetivos para a escolha dos sucessores ajuda a minimizar o favoritismo. Esses critérios devem ser baseados em competências, experiência e desempenho, e não em laços afetivos.
Também é importante manter um processo de sucessão transparente, com a participação de todos os membros da família. A comunicação aberta e honesta é outro ponto essencial para garantir que todos entendam os critérios e as decisões tomadas.
Mais uma vez, consultores externos podem trazer uma perspectiva neutra e ajudar a garantir decisões com base em critérios objetivos e justos.
Misturar negócios com sentimentos é outro dos desafios da sucessão em empresas familiares
A forte ligação emocional entre os membros da família e a empresa pode complicar a tomada de decisões racionais e objetivas. Assim, as decisões começam a sofrer influência de sentimentos pessoais, como lealdade, culpa ou favoritismo, em vez de critérios objetivos e racionais.
Por outro lado, as emoções podem intensificar conflitos entre os membros, principalmente quando há divergências sobre a direção da empresa ou a escolha do sucessor. E isso gera rusgas tanto na empresa quanto na família.
Para resolver isso, é muito importante estabelecer uma clara separação entre os papéis familiares e empresariais. Por exemplo, reuniões pessoais e profissionais devem acontecer separadamente para evitar a mistura de assuntos pessoais com profissionais.
Questões tributárias e legais
Por fim, a falta de planejamento tributário e legal adequado pode resultar em custos elevados e complicações jurídicas que afetam a continuidade do negócio.
A sucessão pode, por exemplo, desencadear a incidência de impostos como o Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação (ITCMD), que varia conforme o estado e o valor do patrimônio. Assim, sem um planejamento tributário eficiente, esses impostos tendem a representar um ônus financeiro expressivo para a família.
Sem contar que a ausência de um planejamento patrimonial eficiente pode levar à fragmentação dos ativos da empresa, e dificultar a gestão e a continuidade do negócio. Nesse sentido, estruturas como holdings familiares são muito úteis para minimizar os impactos tributários e proteger o patrimônio.
A falta de acordos de acionistas bem definidos, por sua vez, pode gerar conflitos sobre a gestão e a propriedade da empresa. Esses acordos são essenciais para estabelecer regras claras sobre a transferência de ações e a tomada de decisões estratégicas. Já a ausência de testamentos detalhados pode resultar em disputas legais entre os herdeiros.
Sendo assim, contar com a ajuda de advogados e consultores tributários especializados ajuda a elaborar um planejamento sucessório eficiente, e minimizar os impactos fiscais e legais.
Portanto, esses são os principais desafios da sucessão em empresas familiares. Para enfrentá-los e passar por essa etapa de forma satisfatória para todos os envolvidos, é de extrema importância contar com o auxílio de um profissional especializado.
Leia também: O que é planejamento patrimonial e sucessório e quem precisa fazer?
Siga nosso Instagram: @adv.brenopaiva